将焦虑转化为动力,爆发艺佳人小宇宙!艺佳建设2018年中总结会议举行

 公司新闻     |      2019-02-25 17:16

      艺佳2018年年中总结会议于7月20日在丹巴路万怡酒店如期召开。来自公司高层管理人员、下属企业代表、员工代表等数十位人员集聚一堂。

      
       本次会议由公司COO助理王佩作《运行管理分析报告》、财务总监王志军作《预算执行情况年中报告》、人力行政部经理陈熹作《人力分析报告》、总经理周志泓作《战略分析报告》。大会总结了2018年上半年的工作成果,同时探讨了2018年下半年的工作计划,并对公司未来的发展方向达成了公司。

 

一、不忘初心,稳中求进,初心不变,方向不变

     会议首先由COO助理王佩先生作《运行管理分析报告》,报告分析了内外部环境及建筑装修行业的形势,相关数据显示,近年公共装修总产值增速有所下降,我们所处的行业与之前相比收缩了很多,加上装修材料的涨价,对我们的发展无形中激发了更多的挑战,所以,在保持初心的同时,要增强企业的忧患意识,从自身出发,加强内部管控来应对行业的低迷,下半年的运营管理工作中,将紧密围绕战略思想,“转型升级”探索的同时“稳中求进”,不断提升自身内部管控,升级管理方式,“以人为本”,“以业务为主线”,以流程制度为标杆”
 


二、一切以“财务指标”为目的,拿“数据”说话

      财务总监王志军先生从上半年度的预算执行情况角度出发,根据相关数据及实际执行情况,一方面是商务“中标率”,另一方面是项目部、各下属企业指标完成情况,结合企业资产营运能力条件,分析各项目部及下属企业的运营实力,可看出除公装以外的项目部实际实现的利润与规划利润尚存在一定的距离,需要加强项目部门的”成本意识“,将”边际成本“运用于项目管理中,寻求更多的利润空间,材料、人工、分包都要抓。同时王总也对下半年的工作进行了规划,他建议审计项目在施工过程中及时收集资料,对先施工后后报价的项目如何进行及时的报价确认,应该加以管控,同时项目经理应及时掌握施工进度,与相关部门进行沟通,确保收入成本核算准确,以指导项目二次经营;“收款”与“付款”拿捏平衡;提高下属企业的业务能力,加大市场占有率,促进利润指标的完成
 


三、“企者止于人”,服务部门也是战略伙伴

    人力部门陈熹经理指出“人力部门作为职能部门,在工作中必须做好后勤服务,建立为业务部门服务的思想,切实履行部门职责”。从上半年人力部门的日常工作相关数据可以看出,装饰装修行业高级人才的紧俏,增强企业综合实力的同时需要提高企业知名度,以吸引更多的人才,在公司的正确领导下,公司对各部门人才加强培训和指导工作,以“服务”为基础,力推加强和保障公司各部门人力资源的合理调配,加强人才储备,加大招聘力度和广度,建立同时陈经理指出“我部门的工作要始终围绕公司的发展需求,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索我部门工作新思路、新方法,促进部门工作再上一个台阶”。下半年我部门将着力加强培训工作,内外部培训相结合,为企业的发展培养一批坚实的后备力量。
 


四、周志泓总经理:化“焦虑”为动力,一刻不松懈

      会议的最后由总经理周志泓先生进行总结发言。

 

“感恩”半年努力,保持热情”

      周志泓总经理表示,艺佳能有如今的成绩离不开每一位员工的努力和汗水,会议当天仍有原本该出席的管理人员坚守在一线,加紧工期,会议上对奋战在前线的“艺佳人”表示再三的感谢!

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忧患意识不能少,坚持始终以人为本

      周志泓总经理表示,本次会议的三份报告听完后,他感触颇深,最深的感触便是“焦虑”二字,从战略的高度,从财务数据的闪现,秉承“艺佳人”的心血和梦想,面对来自内外部环境和发展的压力,在实行”集团化管控“的模式下,困阻重重,企业竞争力、人才竞争力都需要不断的跟上一个台阶!尤其“人的问题”是根本,“资金、平台、业务”都充裕的艺佳,最紧缺的是“合适”的人才,以“年轻化人员方向”为目标,需要在下半年不断加强人才的培训工作,要着重、不断向人才灌输公司的统一思想,不能“重运营的制定,而轻运营的执行”。

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“管理提升,可持续发展必不可少的道路

       周志泓总经理指出,公司目前贯彻执行和加强三大管理体系:“A至D段项目管理体系”、“6新3管1平台目标管理”、“5i自运营管理”,讲在未来的工作中继续加强深入的执行和灌输。
 

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“各下属企业、分公司落后就要挨打

      会议上从几份分析报告中暴露出分公司的经营状况不容乐观,周志泓总经理表示:启骁、德艺、海富要始终以”财务目标“为发展依据,以艺佳发展战略为主干,分析局势和自身不足,作出及时调整,迎难而上,”落后就要挨打“,而且会打的很惨烈
 

 

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“风控管理迫在眉睫

      周志泓总经理表示,艺佳目前存在的三大重要问题:应收账款已大于正常范围1.1%、年度收入与利润不匹配、项目结算不理想,为阻断各类风险“乘虚而入”,风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定时间,应及时采取措施控制过程的影响在可接受的范围内,以安全为基本,进而考虑盈利的******化建立健全的风控管理体系迫在眉睫!

 

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“风控管理迫在眉睫

     2018年下半年已然来临,周总指出,2018年是艺佳发展至关重要的一年,拓展业务立足行业的重要一年,“永不言弃”是“艺佳人”的精神所在,环境再恶劣,只要目标一致,结果一定是成功!希望所有的艺佳人共同努力,砥砺前行,谱写出属于每一位艺佳人的华美乐章!