前言
行至中途回头看，上下同心谋发展。
2020年上半年，受新冠肺炎疫情的影响，打断了原有的发展节奏，对我国经济运行产生了前所未有的冲击，疫情全球大流行导致外部环境异常严峻复杂，风险挑战明显上升。行业也因此受到了影响，在上半年度生产经营各项指标数据可看出，各项指标均有待积极推进，这极大地激发了我们坐不住的紧迫感、等不起的使命感以及拖不得的责任感。
为迅速贯彻落实我司2020年战略指标必达的精神，第一时间躬身自省，反思不足，快速部署工作举措，全力冲刺年度生产经营任务，7月10日关键岗位人员齐聚万丽召开2020年上半年度工作会议。总经理、副总经理、各部门及分公司、工厂负责人齐聚一堂，全面总结2020年上半年工作情况，剖析问题、寻找差距，谋划部署下半年工作重点与方向。
Part1-各部门工作汇报
找差距 补短板 抓落实
1.四大中心工作汇报
从国情现状、行业现状着手分析，围绕各部门的工作目标达成情况，客观、精准的分析目标与实际的差距，商务中心邱嗣源经理详细的统计了上半年度销售额的完成情况，并从市场、设计、预算的工作短板中不断总结自身问题，同时更对相关部门的工作予以借鉴意义；工程中心张泉经理用“行走的笔记”直观的展示了他上半年度驻扎项目考核、指导质量的成果，并对不规范、不安全的工艺及操作进行严厉的批评和处罚；保障中心以“财务数据”为基准作了各项数据对比分析，最真实的反应出今年各部门的生产力完成情况及利润目标的达成情况，同时在下半年度重点推进运营建设的工作，进一步“保障升级”。
直面差距 奋起直追
2.各事业部、分公司工作汇报
大者思远，能者任矩。教育、医疗、公装及广州分公司始终围绕项目四大管理方针“安全、质量、进度、成本”进行分析，直面项目管理过程中的不足，从自身问题出发，结合生产力、利润达标率、经营管理、客户维护等方面，猛烈的疫情下，更多的审视自身的短板，并规划改进措施，加强团队质量的建设，找方法、找思路、找举措，誓要化压力为动力，保持思想不松、目标不变 标准不降、力度不减，为各项业绩指标拼尽全力，展现了“艺佳人”不屈不挠的精神。
落后就要挨打
3.德艺、海富工厂工作汇报
作为各项目经营管理的依托，在推进项目进度及成本管控具有很大作用的工厂，在恶劣环境的考验下，要紧跟总公司步伐，全面提高推进产品化、标准化、科技化、智能化的生产思路，加强自身基础建设的同时，要以业绩为尊严，以指标为信仰，助力企业的可持续发展。
Part2-分组讨论
如何围绕精品科技提升生产力？
将技术转化为生产力，生产力转化为发展力。科技创新已然成为企业可持续发展的必经之路，科技的变革为人类带来了巨大的变化，关注到今年“新基建”首次写入政府工作报告：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用等举措，寓意着一场科技的变革悄然开始。艺佳以“质量为核心竞争力”的理念打造20余年的“精品梦”，未来将技术创新应用到大众认为“最传统的工艺之一”，会成为我们跻身行业领先的利器。
如何做好市场营销？
“喝水不忘挖井人”，首先要维护好我们立足市场的基石，是我们的老一辈几十年努力的结果，珍惜每一次机会。与此同时，在信息时代，我们不得不折服“裂变”的力量，为了扩大市场占有欲，每家公司都会利用越来越多的“信息平台”来塑造自己的品牌效应。下半年我们将扎实内功、品牌推广、资源整合作为重要目标，站稳脚跟的同时我们渴望走的更远！
风控体制如何完善？
企业的发展难免出现“绊脚石”，稍不留意便会引起轩然大波。法律法规的熟悉、管理体制的加强、获取信息的快速、商务技巧的运用，都无不体现企业的风控意识，人力、生产、管理方方面面都需要完善的风控体制予以支撑。
Part3-总经理致辞
本次会议的最后由总经理周志泓作总结陈词，近乎每天深入基层扎实基础工作的他，也指出本次会议各部门的总结与分析都非常客观和深刻。同时明确了下半年战略调整的方向：“稳步跨越、管理提升、人才建设、精品科技、市场开拓。”科技是第一生产力，要紧跟国家发展的步伐，发展新基建道路，同时关注国家法律、政策，加强解读，提升自我风控意识，并落实相应措施。周总始终将人才培养作为发展的重要工作，每一次的总结会议他都说：“希望终有一天坐在后排的年轻人可以坐到第一排。”企业的发展离不开生命力，而年轻人就是生命力的希望！同时他也激励年轻人要始终做到自尊、自立、自强，既要认识自身的缺点，更要积极面对，珍惜来之不易的机会，过往的遗憾都将成为惊喜的垫脚石。
艺佳是一步一脚印踏踏实实走到现在，最基础的制度、流程、管理都要步步落地并跟踪检查。面对疫情，虽然要有防范未然的意识，但是依然要保持自信与淡然，20年的风浪夯实了前进的步伐，我们所坚持的意念也会助力我们走得更远！
